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一位央企负责人告诉记者，通过市场化选聘改革，可以强化董事会功能，完善公司法人治理结构，将董事会、经理层由过去的“同纸任命”改为分层管理，形成分类分层的企业领导人员管理体制，有效解决经营管理者“能上不能下、能进不能出”问题。“国企全面深化改革是以市场化为方向的。可以预见的是，薪酬改革下一步将加大市场化选聘的高管比例，由市场来定价，真正实现通过薪酬激励留住人才，并为企业发展增添活力。”中国企业改革与发展研究会首席研究员李锦说。

3主将带伤主打拼劲可嘉 朱婷领袖作用突出这次总决赛在南京举行，女排上下都希望能在家门口有好的表现。为保证竞争力，执行主教练安家杰选择了派老队员主打。即使刚刚伤愈复出仅打过三局友谊赛的张常宁，也在首战就被委任重任。这一用人甚至让安家杰打破了此前所说的最多让张常宁出任替补的承诺，保成绩的想法由此可见。一直受腕伤困扰的朱婷、腰和腿都不太好的丁霞，在总决赛更是雷打不动的主力连续4场首发。

除了服务亚马逊核心客户，支付实际上也可以贡献不少营收。对于银行、卡片网络（比如Visa）、支付处理商（比如Stripe）来说，每年刷卡费用就是一笔不小的业务，整个市场的规模达到900亿美元。除了刷卡费用，亚马逊还在寻找办法，将商户吸引到亚马逊Pay网络。因为规模庞大，亚马逊可以从卡片网络获得一些优惠，这些钱会转给使用亚马逊Pay的零售商。亚马逊想用规模、更低的费用吸引客户。

“欲购从速，晚点就租给别人了。”在昌平区回龙观的一家中介门店，记者得到了同样的答案：这里的工作人员对记者说，目前符合毕业生租赁要求的“低价房源”仅剩一个，后面虽然还会有新的房源补充，但肯定不会是这个价了。尽管今年的北京租房市场整体与去年“一房难求”不同，春节以来降温明显，北京房地产中介行业协会数据显示，4月北京住房租赁市场继续回落，成交量环比3月下降18%；不仅仅是实际成交，统计显示4月网端用户浏览量环比下降，到门店求租的客户亦明显减少，潜在需求量也有所下降。从区域情况看，朝阳、海淀、西城、昌平、丰台等区域虽然依旧称得上成交活跃，但成交量均环比下降10%以上。

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“苏宁小店在商品的结构、品类以及生鲜的冷冻物流及包装上都没有太多经验积累，便利店需要集中配置，如果配送半径太长，那么配送成本就会过高。苏宁发展便利店是一种铺开式、大规模式的发展。这使得它需要在每一个区域里，都拥有物流体系的建设和分散门店的运营支持，而这些在需要很高的运营成本情况下，在效率上也还需要达到饱和。”北京京商流通战略研究院院长赖阳说。